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e世博注册:PCG内部重新整合,微视何去何从?

时间:2019/10/10 18:13:44  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 去年9月30日,腾讯进行第三次组织架构调整,成立了PCG事业群。一年来,PCG在没有参照物的情况下进行了重构。多位短视频MCN老板表示,“感受到变化了”,但微视推荐算法的精准度与时下主流平台仍有差距。1.腾讯PCG内部人士称,对于短视频和信息流业务,腾讯是“边打地基边盖楼”。2...
        去年9月30日,腾讯进行第三次组织架构调整,成立了PCG事业群。一年来,PCG在没有参照物的情况下进行了重构。多位短视频MCN老板表示,“感受到变化了”,但微视推荐算法的精准度与时下主流平台仍有差距。

1.腾讯PCG内部人士称,对于短视频和信息流业务,腾讯是“边打地基边盖楼”。

2.负责技术中台、后台的VP(副总裁)曾宇近日成为腾讯内容中台“企鹅号”的新负责人,这标志着以技术提高平台效率成为企鹅号的新目标。

3.腾讯多位内部员工认为,微视的意义在于占据短视频这个形式,“不下牌桌”。

腾讯的高管给外界的印象,大抵可以用“温和”、“谨慎”、“职业化”等词语来描述,但在内容与平台事业群(PCG)的高管合伙人会议上,八位副总裁(VP)一反常态地激烈辩论,一位VP还没说完,就被另一位打断。据说争论最激烈的一次是讨论腾讯要不要做短视频?要做的话是参考已有的成功产品还是独辟蹊径?

腾讯首席运营官、PCG总裁任宇昕用手机视频记录下了这一幕,这是他在腾讯近20年来,极少见到的。“大家虽然吵,但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成”,他在近日接受新京报记者采访时说。

去年9月30日,腾讯进行了第三次重大组织架构调整,最大的变化是新成立了PCG事业群,原有的移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、
社交网络事业群(SNG)被打散装入PCG,互动娱乐事业群(IEG)的动漫、影业等业务线也被装入。

一年来,PCG在没有参照物的情况下进行了重构。组织管理上,花费时间统一三个不同事业群员工的方法论,让所有员工使用一致的语言、工具和平台进行交流,高管团队建立合伙人制度;思维方式上,强调用户驱动,而非竞争驱动,减少“仰攻”;业务逻辑上,跳出闭环思维,打造内容中台和技术中台。

几位受访的短视频MCN(连接达人的内容输出机构)老板坦言,“感受到变化了,‘搬运’账号、‘羊毛党’账号都被清退”。来自山东的MCN机构老板华城(化名)告诉新京报,“以前微视、天天快报、QQ看点等平台的上传渠道不打通,同一视频需要上传多次,甚至结算收入也会出现重复,现在问题基本解决了”。但也有MCN机构人士认为,微视的推荐算法的精准度与时下主流平台仍有差距。

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